BÂTIR ENSEMBLE UNE ÉCONOMIE QUI NOUS RESSEMBLE
Je crois qu’on ne peut pas parler de développement économique sans parler de confiance et de stabilité.
À Sainte-Thècle, les tensions entre élus et citoyens perdurent, et que l’on soit pour ou contre le projet TES, on ne peut que constater que la façon dont il a été amené et géré a contribué à créer un climat malsain.
Cette situation a eu un impact bien réel dans notre milieu économique.
Plusieurs commerçants et entrepreneurs hésitent à exprimer publiquement leur opinion sur le projet,par crainte de froisser une partie de leur clientèle.
Ce n’est ni sain ni normal qu’un débat de société empêche des gens de s’exprimer par peur de répercussions sur leur gagne-pain.
Il faut absolument recréer des espaces où l’on peut discuter, débattre et réfléchir ensemble, sans crainte et dans le respect.
C’est tout là, je crois, ma force : être capable de rassembler, de recréer le lien et d’installer un climat propice au dialogue, même dans la divergence.
Parce qu’une économie locale forte repose d’abord sur une communauté qui sait encore se parler.
Fort de mon expérience comme ancien directeur général d’une caisse populaire, je sais à quel point la stabilité, la confiance et la vision à long terme sont essentielles au développement économique d’une communauté.
J’ai accompagné des entrepreneurs, des agriculteurs, des familles et des organismes dans la réalisation de leurs projets.
Je connais leurs réalités, leurs défis et leur besoin d’un partenaire municipal fiable.
Voici ma proposition pour soutenir et propulser nos entreprises locales:
1. Acheter local, pour vrai
Chaque dollar dépensé par la municipalité devrait d’abord être un dollar réinvesti ici.
Il est tout à fait normal qu’une municipalité, une entreprise ou un particulier cherche à obtenir le meilleur prix possible, c’est légitime et responsable.
Mais le prix n’est pas toujours le reflet de la valeur. Acheter local, c’est parfois payer un peu plus cher.
Mais c’est aussi faire le choix de garder la richesse ici, d’encourager ceux qui investissent dans notre communauté, et de renforcer notre autonomie collective.
C’est reconnaître que la valeur d’un achat se mesure aussi à sa portée sociale : l’emploi maintenu, la confiance bâtie, la vitalité préservée.
L’exemplarité, c’est aussi une politique économique. Nos entrepreneurs locaux doivent être les premiers partenaires du développement municipal.
2. Rendre les démarches plus simples et soutenir les initiatives
Les entrepreneurs n’ont pas besoin de nouvelles structures, mais d’un accompagnement clair, humain et réactif.
Je veux m’assurer que la communication avec la municipalité soit plus directe et plus fluide, pour que les projets ne se perdent pas dans la paperasse ou les délais.
Concrètement, cela veut dire :
* offrir des réponses claires et rapides ;
* aider à naviguer dans les règlements ou les demandes administratives
* soutenir les promoteurs dans leurs démarches auprès des autres instances économiques ou politiques — MRC, programmes régionaux ou partenaires institutionnels.
Le rôle de la municipalité, ce n’est pas d’alourdir les démarches, mais d’être un allié, un partenaire qui aide tous les entrepreneurs à concrétiser leurs idées.
3. Miser sur la collaboration locale
Je crois à une économie circulaire et intégrée : l’agriculture, le tourisme, la foresterie, la culture et les services peuvent se renforcer mutuellement.
Je souhaite créer des rencontres régulières entre entrepreneurs, citoyens et élus, afin que les décisions économiques s’inscrivent dans une vision partagée et qu’on travaille tous dans le même sens.
L’économie, c’est le cœur battant d’un village. Mais pour qu’elle soit forte, elle doit battre avec le reste du corps : le monde communautaire, les familles, les jeunes, les organismes et les gens du territoire.
C’est en reliant ces forces qu’on crée une prospérité durable.
4. Avoir une vision à long terme
Le projet TES nous a rappelé l’importance de choisir nous-mêmes le type de développement que nous voulons.
Je proposerai un chantier collectif sur la vocation économique du territoire, pour que tous les entrepreneurs participent à définir la direction des 10 à 20 prochaines années.
Notre force, c’est notre monde d’ici. Et mon rôle, c’est de faire en sorte que la municipalité travaille avec eux, pas à côté d’eux.
5. Reconnaître la contribution essentielle des entrepreneurs
Les entrepreneurs sont au cœur de la vitalité de nos villages. Ils ne créent pas seulement des emplois : ils façonnent notre qualité de vie, soutiennent nos activités communautaires, et donnent à notre territoire sa fierté et son dynamisme.
Il est normal de se demander ce que les municipalités ou les gouvernements peuvent faire pour les entreprises, mais il est tout aussi important de reconnaître ce que les entrepreneurs font déjà pour leurs concitoyens.
Et dans la grande majorité des cas, ils le font avec cœur, avec engagement, et avec un profond sens du devoir envers leur milieu.
C’est à cette reconnaissance-là que je veux redonner sa juste place.
